如果「不升遷讓工作生活更平衡」，其實只是多種不同狀況下的「平均」結果，那麼輕易接受這個結論，會不會也「平均」掉你未來的價值？ 30 年前，我從一個念文科的女生，一頭栽進科技公關這一行。若問我原因，老實說不是我對高科技多有興趣，而是看到它的市場潛力及薪資成長空間。 在我工作第一年時，絕大多數公司還在使用傳真機，電腦則在 DOS 轉 Windows 的階段。那時總是隨身帶著一枝筆、一本筆記本跟著大小會議做筆記，真是徹徹底底的文組。記得進高科技公關的第一天，老闆問：「你懂伺服器是什麼嗎？」還讓我傻眼了一下，只能趕快裝出自信的說：「我能學會！」 在那個時代若談到公關，光鮮亮麗的飯店、汽車、美食、時尚精品等產業，才是多數人的興趣，而我卻深陷各類高科技硬體產品、軟體應用的學習曲線裡。「做高科技要懂產品喔！」當年真的連做夢都會夢到這句話。 那時如果有人跟我談「工作與生活平衡」，我大概會愣住──我腦子裡只有一個念頭：怎麼活下來。 但幾年之後，當我自己開始帶團隊，也開始面對要不要繼續升遷等選擇的時候，我才慢慢明白，年輕時以為最重要的問題：「這條路到底值不值得？」從一開始就問錯了方向。...

這是關於一個人和一本書的故事：從文組進入高科技公關領域，參與並見證台灣科技業發展 30 年的影響力量公關總經理高孟岑，深談多年來在國際市場闖蕩的切身經驗，對照上一時代的《孫運璿傳》，為何如此令她動容？ 在一次跟《換日線》負責人翔一的碰面中，談到天下再出版了《孫運璿傳》這本書。一直跟高科技產業關係密切的我，對這位傳奇領袖自不陌生，卻也讚許天下在如今這個混亂多變的時刻，選擇用那個年代的故事，安穩人心。 「可不可以在那些前輩名人以外，我們也聽聽不同世代談這本書的閱讀心得，拉近更多年輕人對這個人與那個時代的理解？」我半開玩笑半認真地提出這個問題。 「好啊，那我們這就邀請高老闆 Christine，這個文組踏入高科技產業、跟隨台灣科技發展走了 30 年的公關人來聊聊！」 敲定採訪之後，壓力就來了──「大時代跟偉人傳記，要怎麼好好聊？」、「又怎麼讓天下換日線，這群看世界、愛挑戰的年輕讀者不失望？」 隨時心繫台灣「國強民富」，數十年後仍令人動容 答案還是要從真實閱讀中找，於是我開始帶著書走日常行程。 在一次會議等待時間中，我看到《天下》發行人殷允芃寫的序中提到的文字，不禁深深動容：...

「沉默螺旋」不只發生在政治輿論領域，更在職場上隨處可見，它的殘酷在於：讓一個人相信自己是少數，然後帶走了那個人本來可以給世界的東西。 那場會議，我到現在還記得。 那年我 30 幾歲，剛開始帶團隊不久。他剛大學畢業，比我小 15 歲，話不多，但思考細膩──是那種你知道腦子裡有東西，只是不太說出來的人。 工作第三個月，有次會議討論到一半，問題一個接一個往他丟過去。我看著他的臉，從緊繃到脹紅，然後眼眶開始泛紅，淚流不止。 我馬上叫停那場會議，讓他下午回家休息。 兩個禮拜後，他來找我。「老闆，我可能不適合這個工作。」 我那時候沒有急著反駁他，也沒有給他一堆鼓勵的話。 因為在那場會議之後，我也在檢討反省自己，我看到的不是一個人在說自己的能力適不適合，是一個人在說他在這個環境裡的疲倦。像我剛出社會時後的前三個月，也一直觀察周圍的人，一直在計算說出來的風險，一直把話吞回去──直到某一場會議，再也撐不住了。 於是我跟他說：「先不談適不適合。我們做一個約定──下次你需要思考的時候，可以跟我申請 10 分鐘。想好了，好好說。」 沉默背後必有關鍵資訊 我在公關這行走了 30...