這是一篇來自過來人的真誠分享：面對「計畫永遠趕不上變化」、「別人的進度似乎總比我超前」、「夢想總被現實殘酷打臉」等等焦慮，該怎麼穩住自己、為自己規劃一個更理想的未來？文中並分享了一個極為實用的「3 年法則」，幫助你真正拿到人生的主導權。 「30 歲前我該擁有什麼？35 歲又該完成什麼？」──年輕的你，心中是否時不時會冒出這樣的聲音？ 但如果我告訴你，其實 20 歲的我們，可能只掌握了自己人生 10% 的主導權，你是否會感到輕鬆一點，還是更加焦慮？ 一路走來，我發現年輕人常感到內耗的原因，往往在「心理所準備的規劃」被打亂，卻要扛下最後責任的委屈。就像我當年剛當上小主管，第一次把 action plan 拿去跟各方利益關係人談的時候，在權力不對等的場子中，總有人對 deadline 視而不見，或是臨時生出一堆「更急的事」，說穿了就是轉移注意力、擺脫責任。那時年輕的我也認真想過：「做計畫有什麼用？反正計畫總是趕不上變化，寫了也是被人晾在一邊。」 但後來我又發現，問題從來不是計畫會不會被打亂；而是如果連自己都沒有規劃，你連手上僅存的一點力量也放掉了──沒有計畫、放空躺平，不會讓你變得更自...

如果「不升遷讓工作生活更平衡」，其實只是多種不同狀況下的「平均」結果，那麼輕易接受這個結論，會不會也「平均」掉你未來的價值？ 30 年前，我從一個念文科的女生，一頭栽進科技公關這一行。若問我原因，老實說不是我對高科技多有興趣，而是看到它的市場潛力及薪資成長空間。 在我工作第一年時，絕大多數公司還在使用傳真機，電腦則在 DOS 轉 Windows 的階段。那時總是隨身帶著一枝筆、一本筆記本跟著大小會議做筆記，真是徹徹底底的文組。記得進高科技公關的第一天，老闆問：「你懂伺服器是什麼嗎？」還讓我傻眼了一下，只能趕快裝出自信的說：「我能學會！」 在那個時代若談到公關，光鮮亮麗的飯店、汽車、美食、時尚精品等產業，才是多數人的興趣，而我卻深陷各類高科技硬體產品、軟體應用的學習曲線裡。「做高科技要懂產品喔！」當年真的連做夢都會夢到這句話。 那時如果有人跟我談「工作與生活平衡」，我大概會愣住──我腦子裡只有一個念頭：怎麼活下來。 但幾年之後，當我自己開始帶團隊，也開始面對要不要繼續升遷等選擇的時候，我才慢慢明白，年輕時以為最重要的問題：「這條路到底值不值得？」從一開始就問錯了方向。...

這是關於一個人和一本書的故事：從文組進入高科技公關領域，參與並見證台灣科技業發展 30 年的影響力量公關總經理高孟岑，深談多年來在國際市場闖蕩的切身經驗，對照上一時代的《孫運璿傳》，為何如此令她動容？ 在一次跟《換日線》負責人翔一的碰面中，談到天下再出版了《孫運璿傳》這本書。一直跟高科技產業關係密切的我，對這位傳奇領袖自不陌生，卻也讚許天下在如今這個混亂多變的時刻，選擇用那個年代的故事，安穩人心。 「可不可以在那些前輩名人以外，我們也聽聽不同世代談這本書的閱讀心得，拉近更多年輕人對這個人與那個時代的理解？」我半開玩笑半認真地提出這個問題。 「好啊，那我們這就邀請高老闆 Christine，這個文組踏入高科技產業、跟隨台灣科技發展走了 30 年的公關人來聊聊！」 敲定採訪之後，壓力就來了──「大時代跟偉人傳記，要怎麼好好聊？」、「又怎麼讓天下換日線，這群看世界、愛挑戰的年輕讀者不失望？」 隨時心繫台灣「國強民富」，數十年後仍令人動容 答案還是要從真實閱讀中找，於是我開始帶著書走日常行程。 在一次會議等待時間中，我看到《天下》發行人殷允芃寫的序中提到的文字，不禁深深動容：...