在創立「影響力量公關」的那一年，那時的我，只想打造一間讓年輕人能快樂成長、敢說真話的公司，一個讓創意與價值並存的地方。 然而隨著公司擴張、專案變多，我開始發現：有時「對的事」與「該做的事」並不總是重疊。當市場競爭、客戶壓力與內部效率成為日常課題，價值與現實之間的拉扯，這題常常出現在我的心裡:「我是不是還帶著團隊，在做當初相信的事？」，這題創業前不會出現，在創業之後卻像是一個心理的小精靈，在夜深人靜的時候問你這一題。 我在2000年邁入高科技公關的時候，總在企業併購成功的故事中看到「企業文化」。這個概念在2010年後漸漸消失，卻成為我看到「信義文化基金會的倫理長計劃」時候想要找到的答案。「文化與倫理」看著過時的語句，似乎是「關係連結」的命脈。以前在西方人觀察東方管理文化中，將「GuanXi」（關係）作為研究主軸，這背後其實蘊含著的是種智慧，如同老歌得有年輕新秀重新詮釋，這個隱藏於智慧之中值得研究的學問，似乎成為領導決策秘密武器。 註明: GuanXi: a term used in Chinese culture to describe an individual's social...

我最近看到一篇哈佛商業評論的文章，它提到，在永續議題逐漸成為全球企業「必考題」的今天，溝通挑戰比以往更加複雜。一方面，過度包裝的漂綠（greenwashing）讓品牌背上誠信風險；另一方面，噤聲不語的噤綠（greenhushing）又削弱了企業影響力與社會信任。  ...

在這高度不確定的時代，「理所當然」的思維已經失效。McKinsey 最新報告《 The CEO as Chief Resilience Officer 》（2025）指出：84% 的領導者承認自己對未來的破壞毫無準備，60%...